先进的管理源于先进的理念和创新思维
发布时间：
2012-09-11
南京总部上海施工现场观摩会心得
南京总部上海施工现场观摩会心得
观摩三个工程感到很震憾，这些绝非一日之功，是长期努力的结果。
对建筑工程的管理，我们一般都有固有的想法和概念，这次观摩让我们知道什么是先进的管理。先进的管理来源于先进的理念和创新的思维，这是搞好管理的核心所在，也是最难学的，不是模仿就能实现的，这与管理者的思想观念和工作方式密不可分，不可能一蹴而就，耿董事长在总结会上说看时激动看后不动其主要原因也就在此，关键要养成良好的习惯。
要用科学的管理来规范生产，从而达到标准规范要求，无论质量还是安全，其规范和标准都是有科学性的，如何把规范、标准等理论化的技术要求在工程实际中予以体现，观摩工程给我们做了很好地示范，有很多做法值得我们借鉴和学习。通过改进施工工艺、完善检查控制措施，一些平常认为难以达到的标准规范要求也是可以做到的。措施要有前瞻性和先进性，要有创新才能做出属于自己的特色产品，因循守旧就是倒退。
工程投入是工程实施的重要环节，投入是多方面的，不仅仅是资金，这其中首先是人才的投入，包括好的一线工人和技术管理人员，而人才是要培养和积累的。目前各地区总部、分公司的生产规模都在不断扩大，人力资源的短缺是共性问题，谁能把这个问题处理好谁就占得先机。有些单位平时不注重人才的培养和积累，到需要用人时再到市场上找，可以肯定地说，长期在市场上流动的人即使有好的技术他也不是好的可用之才，而人才这种资源的积累在效益方面不会立竿见影，因此管理者要有很好的耐心和心态。再者就是资金、设备等物资的投入，做工程不能唯利是图、急功近利，追求某一项工程的利益最大化是不可取的，这无异于杀鸡取卵，而且往往是适得其反，要有长远眼光，要追求长远利益的最大化，这样才能做大做强。
近几年来，由于市场环境和地方人力资源的变化，劳务体制也发生了很大的改变，现在绝大多数项目都采用劳务分包，而且分包队伍不固定，很少有长期合作队伍，同时对一线工人的技能培训操作也很困难，这是市场的退化，其中也有政府或者企业为规避风险而实行劳务公司的原因。看了阿斯利康和有机所工程后有很多值得我们思考的东西，如何做好更值得探讨。
（南京总部）
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