南通四建集团有限公司2013年行政工作会议隆重召开
发布时间：
2013-03-13
2月22日，南通四建集团有限公司2013年行政工作会议在祥云楼二楼多功能报告厅召开。会议由南通四建副总经理郑新宇主持。
2月22日，南通四建集团有限公司2013年行政工作会议在祥云楼二楼多功能报告厅召开。会议由南通四建副总经理郑新宇主持。
会上，南通四建总经理俞国兵同志作了题为《扩大市场占有率，加快精细化管理进程，以股权流转为契机实现公司稳步快速发展》的行政工作报告。董事长陈健同志随后发言。他强调，要有大局意识，解决单位任务不平衡问题；要实行管理创新，尽快推行项目股份制；要坚持股权流转机制，把创百年老店精神传承下去；要坚持精细化管理，实现流程再造，增强抗风险能力；坚持品牌建设的传统不动摇，利用好南通四建这个知名品牌。
最后，达海投资公司董事长、南通四建名誉董事长耿裕华作重要讲话。他指出，现在南通四建已经形成新的管理模式和治理结构。下一步要加强人才队伍建设，强化专业人员的业务素质和能力，要努力发现、培养和使用一批人才。这是2013年工作的重点。要明确评判事情快慢、好坏的标准。要建立完成考评体系，组织建立经营班子。经营人员要提高专业知识水平，找准定位，寻找方法，深化经营观念，提升经营能力和经济效益。经营中要不卑不亢，维护企业和人格的尊严。要培养法律意识，通过合法手段，维护自己的合法权益。要尽快制定工作流程，并编制成册。要坚持集体承包不动摇，制定具体的细则，确定利益分配原则。要调整财务管理体系，强化财务集中办公制度，实现集中管理。下一步，要把现金支付放到地区总部，账目管理放至基层；跨区经营合同文本建立台账，建立行政与财务的会签制度；要制定更加合理的经营指标，完善激励体系，来激励引导每个人的工作方向。耿董强调，建筑业的发展要跟上时代发展的大潮，实现转型升级，用绿色建筑、产业化建筑、智能化建筑开创新型商业模式，实现南通四建的快速跨越发展。
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