华南总部召开“自营项目管理办法讨论会”
发布时间：
2013-10-15
近年来，南粤大地的建筑市场呈现出一派欣欣向荣之势。华南总部为适应新时代、新形势，全面提升自身管理水平，紧抓机遇，乘势而为，三年来不断开展自营项目。面对日趋壮大的施工队伍及工程开展过程中暴露出来的种种问题，如何改进项目管理，形成与南通四建品牌相匹配的队伍素质，已是迫在眉睫。
近年来，南粤大地的建筑市场呈现出一派欣欣向荣之势。华南总部为适应新时代、新形势，全面提升自身管理水平，紧抓机遇，乘势而为，三年来不断开展自营项目。面对日趋壮大的施工队伍及工程开展过程中暴露出来的种种问题，如何改进项目管理，形成与南通四建品牌相匹配的队伍素质，已是迫在眉睫。
10月12日，一场关于如何加强自营项目管理的讨论会在桃花源讲习所隆重召开。华南总部机关各部门经理、自营项目的项目经理、技术负责人、主管安全员，以及数名优秀的联营项目项目经理等40余人参加了此次会议。会议围绕“当前项目管理中各方面存在的问题、将来可能出现的问题、解决方案及建议”这一主题展开讨论。与会人员皆从自身视角挖掘出项目管理上存在的一些问题并提出了相关解决方法。
在项目管理方面一直有着突出表现的联营单位项目经理王永贵，就管理过程中发现的若干问题阐述了自己的看法。比如在工程管理目标长期以来难以实现的问题上，王经理提出，可采用项目经理竞争上岗制，提高项目经理的人事权、经济权、生产指挥权、决定权。精简管理人员队伍，增加他们的工作量，增强他们的责任感，提高他们的待遇，根据贡献拿奖金，拉大待遇差距，从而提高大家的工作积极性。
在华南总部的新生队伍里，亦涌现出若干具有创新型管理思维的新秀。2010届大学生江晓磊，经过三年的历练，如今已成长为技术负责人。会上，他从个人角度出发，指出了目前项目管理上存在“职能分配不明确，树形管理分层未能正确形成，领导层单向及多向指令未能正确传达”等共14条现状。条框条理分明，思路清晰，着实令在场的领导为之欣喜振奋。
该主题会议的召开在华南总部尚属首次，曝露出管理中诸多问题。如部分项目经理未能正视项目上存在的问题，搪塞敷衍现象频出。华南总部将这些问题归类总结，分清轻重缓急，制定相应的管理程序与管理制度，力求从根本上减少或杜绝类似问题的发生。
在完善自营项目管理、提高团队素质的道路上，华南总部任重而道远……打铁还需自身硬，只有完善了自身的管理体系，方能在新形势下，劈波斩浪，扬帆千里！
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