东北总部组织项目管理综合培训
发布时间：
2017-11-27
将安全责任层层分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目部人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。二是规范安全质量管理制度。针对项目特点，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。三是坚持安全质量管理问责制度。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红线的行为，一经发现，要坚决予以纠正、予以重罚。四是转变工作作风，规范项目管理秩序。坚决消灭慵懒疲沓、麻木不仁、大而化之的管理问题。在安全质量工作上、思想上、行为上极为麻痹、敏感性极为迟钝的人要及时“铲除”。五是严把安全质量关，做到全员经营。各部门都要做好安全质量生产工作。同时时刻树立安全质量的危机意识，长敲警钟，树立全员经营的理念，更好的实现项目经营生产总目标。
为进一步提升东北总部整体管理水平，提升相关人员从业技能， 11月27日，东北总部邀请黑龙江省建筑业协会谭延龙同志讲解项目管理相关业务知识及从业经验。培训会由东北总部经理沈董健主持，各单位、项目部管理人员共80余人参加培训。
培训活动中，授课讲师阐述了提高项目科学化管理和强化各专业业务水平的重要意义，以及对项目管理在事前、事中、事后三个不同阶段的常见问题进行了剖析和解答。通过此次培训，大家进一步明确了责任意识，提升了履职能力，同时为强化项目内部监督制约、进一步完善内控管理制度提供了重要借鉴和帮助。
会后，沈董健经理强调，全体参训人员要以此为契机，加强学习，不断完善业务知识，提高从业技能，并要求东北总部管理工作要重点抓好五个方面的工作：一是项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目部人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。二是规范安全质量管理制度。针对项目特点，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。三是坚持安全质量管理问责制度。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红线的行为，一经发现，要坚决予以纠正、予以重罚。四是转变工作作风，规范项目管理秩序。坚决消灭慵懒疲沓、麻木不仁、大而化之的管理问题。在安全质量工作上、思想上、行为上极为麻痹、敏感性极为迟钝的人要及时“铲除”。五是严把安全质量关，做到全员经营。各部门都要做好安全质量生产工作。同时时刻树立安全质量的危机意识，长敲警钟，树立全员经营的理念，更好的实现项目经营生产总目标。
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