BIM建筑工程钢筋施工精细化管理探讨
发布时间：
2016-12-28
华南总部在北京师范大学联合国际学院项目上运用BIM技术对钢筋工程进行管理模式创新，通过设置BIM钢筋专项管理人员深入现场，对钢筋工程进行精细化管理，探索出一些BIM技术与钢筋施工结合的技术与方法，为华南总部开辟了一条精细化管理的新途径。
华南总部在北京师范大学联合国际学院项目上运用BIM技术对钢筋工程进行管理模式创新，通过设置BIM钢筋专项管理人员深入现场，对钢筋工程进行精细化管理，探索出一些BIM技术与钢筋施工结合的技术与方法，为华南总部开辟了一条精细化管理的新途径。
钢筋精细化管理之四大目标
钢筋工程需要精打细算，“精细管理”贯穿工程始终。华南总部对钢筋工程不断研讨总结，制定出四大管理目标：①阶段可控，通过每个阶段计划量和实际用量的对比，及时发现问题，做到阶段可控。②合理安排资金，提前计算各个时间阶段所需钢筋用量，做好资金使用计划。③实现精准采购，避免因过度采购造成资金积压或者某种型号钢筋采购不足，从而影响工程进度。④降低采购成本，根据资金情况、市场行情、后期用量优化采购结构，降低采购成本。
钢筋精细化管理之三大控制
华南总部BIM钢筋专项管理人员通过3D可视化建模，使钢筋工程管理趋于简单化、透明化、快速化，可以贯穿整个工期做到三大控制：①计划控制，从出图到报量，从计划到采购，从钢筋工程的开端就做到精细化控制。②施工过程控制，钢筋翻样、加工料单、钢筋加工、钢筋施工全过程跟踪控制，减少钢筋浪费。③竣工结算，通过现场钢筋精确算量，做到用量心中有数，便于结算对量。
通过整合预算、翻样、计划、采购、施工、结算全过程信息，利用大数据关联信息链，在三大控制之下实现成本控制：
1.管理成本
钢筋专项人员通过BIM技术进行钢筋翻样，能够自动生成钢筋排布图，将平面的问题趋向立体，降低识图难度，减少管理人员数量。同时力求减少钢筋废料的产生以及考虑钢筋废料的再利用，以减少钢筋的浪费现象。还可以预先统计各种钢筋所需用量以及废料利用情况，便于统一以最合理价格购进钢筋，并科学安排利用钢筋加工设备，减少机械台班使用数量，提高使用效率。
2.审核钢筋班组料单
运用BIM技术钢筋专项管理人员审核现场班组人员的钢筋料单，改变钢筋翻样混乱无序、风险可控性差、浪费严重的现况，逐步使钢筋翻样专业化。
3.甲方对量
培养高素质BIM钢筋专项管理人员，专门负责与甲方的钢筋对量工作，把握住对量主动权，做到将企业利益最大化。
结语
社会分工的精细化已成趋势，施工亦同，做得不精细所造成的损失是不可估量的。华南总部通过设置BIM钢筋专项管理人员，开创钢筋工程精细化管理新模式，目前已取得了可喜的成果。华南总部各项目部将逐步推广应用，实现建筑工程中钢筋分项工程的成本控制。
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