“互联网+管理”实现项目部智慧管理
发布时间：
2016-12-28
“十三五”规划提出“拓展网络经济空间,实施“互联网+”行动计划。”，传统建筑行业将迎来产业升级的高潮，项目部施工管理同样需要实现“互联网+”智慧管理新模式。项目部通过文施工明管理、技术质量管理、材料采购等环节引入“互联网+”理念，实现智慧管理。
“十三五”规划提出“拓展网络经济空间,实施“互联网+”行动计划。”，传统建筑行业将迎来产业升级的高潮，项目部施工管理同样需要实现“互联网+”智慧管理新模式。项目部通过文施工明管理、技术质量管理、材料采购等环节引入“互联网+”理念，实现智慧管理。
一、“互联网+文明施工管理”新模式。
1、项目部创建公众微信号
项目部在开工前，对不同工种分别创建微信公众号，同时要制定切实可行的微信公众号管理、使用制度。比如规定上班时间不得使用手机玩微信、微信签到要求等。开工后，将微信号张贴在班前讲评台宣传栏内，关注微信号，就可接收微信公众号推送的安全文明施工、质量管理等各类知识”。将陆续进场的作业人员分工作加入微信公众号，项目部通过利用微信公众号实现签到。通过微信号推送身边的先进典型、模范职工，可以激发大家的责任意识，助力项目提升安全文明施工标准化水平。
2、项目部文明施工常态化管理
项目部通过微信进行安全交底，而且其内容是不断更新的。工作之余，施工人员可以通过手机经常关注其交底内容。施工人员作业过程中发现安全隐患，可以随时随地将隐患内容分享在微信平台上，项目部管理人员就能快速的解决问题。
同样可通过APP应用软件按项目查询从业人员持证上岗情况、规范施工情况等，将安全落实到责任人，形成安全隐患责任倒查机制。将项目部重要设备的检查结果、隐患、整改等信息通过平台连入管理系统，项目管理人员可以通过查询入口查询设备的相关状态，可通过系统数据分析出设备异常，提前发现设备故障问题，提前检修，提高故障检修率。
在生产施工进行时，可视化、实时的沟通显得尤为重要。在施工前，对每个施工环节制定标准化操作规程和风险提示，指导现场施工人员进行规范、安全的操作。明确检查任务，将安全检查的重要节点以及工作要求通过系统发送到相关科室和管理人员，通过将安全检查工作简单化、标准化、模式化，融合于项目部施工各环节，实现项目部安全管理从实务操作向信息化管理的转变。发送最新的安全生产法律法规、文件和有关操作规程，正确引导施工人员对法律法规知识的把控和学习，强化项目部施工人员安全生产意识。运用APP应用软件，实现安全隐患随时把控、安全问题随时记录、安全情况随时解决、安全信息随时上报，实现随时随地的全方位管控。
3、项目部设备管理智能化
项目部设备的利用效率直接影响着项目的安全、成本，以往现场水泵、塔吊、照明等都是人工进行设备电源的开和关，随着科技的不断发展，绿色施工的深入开展，设备管理人员可以使用手机实现设备定时供电以及设备电源的开和关。控制扬尘的喷淋系统可以实现智能化控制，他由电磁阀、手机、WIFI网络开关、水泵、接触器、管道等组成。通过手机上安装APP软件控制与电磁阀和水泵连接的WIFI网络开关，哪个区域需要降温降尘，用手机APP发出开启信号，WIFI开关接受信号后通电，通过对电磁阀及接触器通电状态进行操作，进而达到远程、高效的扬尘控制。相比传统扬尘控制方式，既节约了作业时间、节约了水资源，又达到了人工成本为零的管理目标，实现项目部降本增效。同时，项目部还可以对塔吊、塔吊镝灯、现场照明、办公室空调、生活区用电等设备进行相应设备的智能化控制，全面开启项目“互联网+绿色施工管理”新模式。
二、“互联网+技术质量管理”新模式。
1、技术质量交底三维化
随着BIM技术的普及，越来越多的项目部都开使用BIM技术。通过三维模拟场地布置、主体结构的模拟、砌体排砖、机电安装管路排布等能发现图纸中各专业融合的相关问题，结合三维动画进行技术质量交底，使得施工人员更加直观的了解每道工序的要点。同时技术质量交底向发到有关管理人员手中，通过对其进一步细化，上传到管理系统。施工过程中，施工人员遇到困惑，便可随时通过手机查看“指导书”，快速解决问题。
2、技术质量管理高效化
智能手机在项目员工工作生活中越来越普及，将手机的便利优势与技术质量管理工作有效的结合起来，实现高效化管理。手机APP软件按区域、楼号、楼层将图纸上传到APP管理系统，项目部管理人员在施工现场发现安全隐患或质量问题，直接通过图纸定位，现场拍照编辑说明，待整改问题便以云线形式在图纸上标注。相关责任人收到信息，便可根据图纸上的云线位置进行准确定位，快速整改问题，用图文的型式回复。问题发现者收到回复，根据实际情况提出要求或做销项处理。“互联网+”的结合运用，工程管理中常见的责任扯皮、质量返修、管理延迟等问题得以解决，管理效率得到极大提升。
三、“互联网+材料集中采购”新模式。
对于整个项目而言，材料是项目施工的重头戏，如何加强项目部物资设备的集中采购方式，降低整体采购过程的不透明及“暗箱”操作，成为促进采购管理向供应链转型升级的关键环节。构建基于互联网+的材料采购信息化平台，提高项目部材料采购集成化、智能化。
集中采购依托于电商平台提供的在线招投标服务、在线交易服务以及与银行合作提供的在线供应链金融服务。通过全方位、全流程的链式服务模型，做到从招标到资金支付的“全程在线不落地”，实现采购过程公开透明，交易安全便捷，资金快速流转的目标。“物资集中采购，鼠标一点就能送货到家。”不仅效率更高、服务更好、价位更合理，还能有效避免材料采购等工程领域最易滋生腐败的环节出现问题，从根本上降低了管理成本，为项目部拓展了创效空间。
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