科技创新、管理创新
发布时间：
2019-08-29
南通四建上海总部美孚项目部将“科技进步、技术创新、追求卓越”的理念贯穿于项目管理之中，依靠科技进步，积极运用新技术，合理优化工程方案，不但取得很好的节能果，而且大大缩短了施工工期。在埃克森美孚亚太研发中心项目现场举行的上海市建设工程绿色施工现场观摩会上和绿色施工推进会上，上海市安质监总站潘延平副站长不但对项目在节能降耗、绿色施工方面给予了高度评价，而且还对现场管理和工程优秀质量给予了大力肯定。
全过程、全方位推进绿色施工
南通四建上海总部美孚项目部将“科技进步、技术创新、追求卓越”的理念贯穿于项目管理之中，依靠科技进步，积极运用新技术，合理优化工程方案，不但取得很好的节能果，而且大大缩短了施工工期。在埃克森美孚亚太研发中心项目现场举行的上海市建设工程绿色施工现场观摩会上和绿色施工推进会上，上海市安质监总站潘延平副站长不但对项目在节能降耗、绿色施工方面给予了高度评价，而且还对现场管理和工程优秀质量给予了大力肯定。他说：“这九大措施依据了科技进步和管理创新，在四节一环保方面都体现了管理上的亮点，值得我们学习。同时我们观摩的这个工地，我们也不得不对它优质的质量、现场的文明给予高度的评价，所以我们认为绿色施工和我们质量安全管理完全是融为一体的。”
一、实施方案优化、科技创新是节能降耗的源泉
在工程开工后，项目部积极采取措施，优化施工方案。第一，工程公用站房工程地下室挖土深度平均4.8米，局部挖深6.4米，根据投标阶段的施工方案，该深基坑围护采用深层水泥搅拌桩进行围护，进场后，结合现场实际情况和地质勘察报告，采用钢板拉森桩装进行围护，采用钢支撑和钢围檩，取代原方案砼灌注桩、砼支撑围护支撑体系。这样在保证安全的前提下优化施工，节约了工程水泥、水等，并大大缩短了工期。第二，根据图纸设计要求，加工实验室的钢柱部分为两节螺栓锚固连接。在加工图纸深化设计时，采用CAD深化设计及整体吊装技术，将原设计的两节12根钢柱优化为一节进行加工制作，取消了连接板、连接螺栓，现场整体吊装，节约了现场安装人工费和一定量的连接板、连接螺栓，加快了施工进度。第三，为提高砼表面平整度，采用轻便型激光自动整平机信息化测量控制新技术。为确保钢结构柱脚预埋螺栓的精度，借鉴以往成功施工经验采用钢支架定位固定的施工措施，将钢支架和预埋螺栓整体浇注在砼中，解决了技术难题。第四，为了确保各专业管道、管线等安装顺利施工，避免产生标高重叠及相互打架现象，建立3D三维模拟管道布设交叉控制新技术。
二、实施管理创新，推动上海总部稳健发展
美孚项目部将确保市优质结构、市文明工地、市白玉兰奖，争创国家鲁班奖作为项目总目标，建立了以项目实施层为主体的完善而健全的管理网络体系。该项目部的严格而有序现场管理水平，在国内少见。在职工进驻场地之前，要穿上由美国原产的特定防护皮靴和佩戴专用防护眼镜，并且要随身携带齐备6件必备设备，否则不准入场。进场时，职工全部实行凭卡进入。只要一刷卡，就能立刻显示职工的工种、姓名等个人信息，既能有效保证薪酬的发放，也能控制与考核工作量。
上海总部自进驻上海市场以来，持续规模经营，连创佳绩，不但实现了量的扩张，而且还保证了质的提高，一直保持稳健发展的良好势头。这不但体现在承接工程量逐年增加和施工产值逐年提高，而且体现在整体管理水平不断提高。这是以陈宝书为首的上海总部团队凝神聚力、精诚合作的结果，是上海总部为规避经营风险，为了集团公司的整体利益和长远发展，稳扎稳打、步步为营，高度重视信息筛选、合同评审的结果，也是上海总部高度重视建立完善管理制度的结果。上海总部每年下发工作目标，对经营管理目标、工程质量管理目标、安全生产管理目标、科技管理目标、创建节约型工地管理目标、财务管理目标等都有具体指标。每年即时修订《内部管理奖惩条例》，制定具体细则，作为对集体和个人奖励、惩罚的依据。比如，在经营管理上，对年承接任务少于2000万元，完成施工产值少于2000万的单位，不得参加年终双文明先进单位的评比;对年度自行完成工作量超亿元的单位，年终给予表扬。在工程质量管理上，凡被上海市质监部门发出“整改通知单”一次，公司将对该单位罚款5000元;勒令停工整改的罚款10000元;情节严重，被扣“营业执照”的罚款20000元。对评为优质工程的奖励也做了规定。被评为上海市“白玉兰”的工程，奖3元/㎡,最高不超过150000元;被评为上海市区级杯奖的工程，奖10000元/项。这些规定的有效执行，有力保证了上海总部的持续稳健发展。
上海总部美孚项目部绿色施工各项措施通过现场实施、日常检查、阶段考核和效果评估，资源、能源等实耗均控制在目标范围内。通过开展绿色施工，保证并促进了施工质量和安全文明水平的提高，申报了市优质结构和市文明工地的评选。在采访过程中，这项工程已经通过了上海市文明工地的最后考核与验收。施工中，市安质监总站、闵行区、紫竹科学园区安质监站等主管部门领导多次来现场检查和指导，受到他们的认可和好评。《新民晚报》社区版《闵行新闻》记者对工地进行采访并作了报道。8月份在项目现场召开了全市2008年度优秀项目经理表彰会，业主对项目进展也很满意。
绿色施工、节能降耗既是一项长期、艰巨的任务，也是持久性利国利民的工作，功在当代，利在千秋。公司将建立长效机制，在开展节能降耗、推行绿色施工、创建节约型工地活动中不断完善、不断提高，从可持续发展的角度和眼光来为社会节约可贵能源和资源，为建筑业全面实施绿色施工工程承担起社会责任，为构建资源节约型、环境友好型和谐社会作出应有的贡献。
相关新闻
