南通四建第18期“博思讲堂”成功举办 清华经管学院学员和数千网友在线收看
发布时间：
2022-03-28
在历时三个多小时的授课中，耿裕华主席结合公司发展历程，以及他个人对企业风险防控的看法，以南通四建为例，深入浅出地分析了企业转型发展过程中的风险，介绍了防控风险的思路和实践。
达海控股、南通四建第18期“博思讲堂”活动3月26日下午成功举办。本期“博思讲堂”由达海控股集团董事局主席、南通四建董事长耿裕华亲自授课。清华大学经管学院的数百名企业家学员、南通四建数千名员工以及众多网友在线收看。
应清华大学经济管理学院的邀请，耿裕华主席为来自全国各地的企业家学员进行网络授课，围绕建设工程企业转型阶段的风险防范这一主题，畅谈企业战略引领和经营实践的思考。借此近水楼台的机会，本次授课同步作为第18期“博思讲堂”活动的内容，向达海控股、南通四建广大党员和员工开放。
因为疫情防控的原因，本期博思讲堂采取线上线下相结合的方式举行。集团本部机关人员在祥云楼主会场参加活动。各地区总部 （分公司）分别设有分会场。不能到场集中收看的同志通过网络直播系统在线收看。
近两年来，建筑行业因受房地产行业政策环境、疫情持续等影响，许多大企业受到冲击，一些兄弟企业甚至面临破产的危险。多年来，南通四建集团在达海控股董事局的领导下，切实增强忧患意识、树立底线思维，更加讲究运行的质态，而不是盲目追求量的扩张，坚持有所为、有所不为，保持了持续健康发展态势。
在历时三个多小时的授课中，耿裕华主席结合公司发展历程，以及他个人对企业风险防控的看法，以南通四建为例，深入浅出地分析了企业转型发展过程中的风险，介绍了防控风险的思路和实践。
耿裕华主席表示，优先考虑风险才能保持企业基业长青。保持事业长青的成功者往往最懂风险管理。拒绝风险、保证安全和稳定，是企业最大的胜利。在诱惑和利益前面控制欲望，保持定力至关重要。
他说，企业最大的风险不是外部环境，不是竞争对手，而是源于企业自身。防范风险不能仅仅专注于某一项目、某一商业模式或某一流程节点，还要专注合作企业能否长久发展，专注整体流程和产业链条的合理性以及可持续性。要培养命运共同体意识，与业主甲方建立利益共同体。
耿主席认为，实体企业要树立正确的发展观。实业是基础，资本是锦上添花、雪中送炭。募资是为了更好地发展企业，不应该为了募资而做实业。
耿主席还向清华经管学院的企业家学员们简要介绍了南通四建内控风险的手段、工具和举措。市场经营方面，完善经营风险防范体系，最大限度规避经营风险。建立风险评估机制，项目投标前认真了解和分析业主的诚信度、资金状况、招标文件等，做好尽职调查。密切跟踪，做好材料价格的市场预测。严格合同评审，设置项目投标红线。全面实施项目属地化管理，杜绝管理盲区。完善承包商管理制度，及时全面评定承包商等级，执行黑名单制度。工程管理方面，整合集团优质资源强化项目管理，严格把控劳务、材料和大型机械设备等涉及工程成本和大型支出。材料采购方面，成立筑材网，防止通过材料跑漏利润，同时尽量避免采购乱象。财务方面，人员实行委派制，统一审批、集中支付。安全方面，推进施工现场视频监控和标准化建设，做好危大工程安全管理。法律风险方面，建立起成套系统管理制度和风险防范长效机制，从法律上维护自身权益。
参加博思讲堂的员工们深切地感受到，南通四建取得如此骄人的成就，看似偶然，实则必然。大家表示，要倍加珍惜公司给予的发展平台，立足自身岗位，兢兢业业，为南通四建早日实现千亿集团的宏伟目标作出应有的贡献。
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