南通四建集团半年工作会议召开
发布时间：
2023-08-31
在国际形势复杂严峻、宏观经济多重承压的背景下，南通四建保持战略定力，聚焦主责主业，持续稳健发展，企业知名度和美誉度空前提升。
8月29日，南通四建集团2023年度半年工作会议在祥云楼二楼多功能报告厅召开。集团全体董事、监事，总经理助理以上人员，地区总部（分公司）、直属专业分公司及南通四建子公司经理、书记、委派会计，集团本部全体人员，注册股东，非注册股东中股权100万元以上的承包人现场参加会议。各单位的其他管理人员在分会场参加视频会议。南通四建集团董事长耿裕华、总经理张昕、党委书记张峥峰出席会议并在主席台就坐。
会议由张峥峰书记主持。张昕总经理作半年工作报告，对上半年工作进行了回顾和总结，介绍集团资金运作情况，并对下半年重点工作进行了部署。耿裕华董事长作重要讲话，对做好当年乃至今后一个时期的工作作出重要指示，提出明确要求。
今年是集团第八轮承包期的关键之年。在国际形势复杂严峻、宏观经济多重承压的背景下，南通四建保持战略定力，聚焦主责主业，持续稳健发展，企业知名度和美誉度空前提升。公司首次同步登顶江苏省建筑业综合实力百强榜、南通市建筑业竞争力10强榜，被市委、市政府表彰为“社会突出贡献企业”。耿裕华董事长获评南通企业界最高荣誉——“张謇杯”杰出企业家，并分别在南通建筑业发展大会和第五届通商大会上，代表全市企业家作交流发言。
上半年，公司行政在达海控股董事局和南通四建董事会的坚强领导下，大力开拓经营、强化内部管理、精准防控风险，展现出较强的发展韧性。主要经济指标运行在合理区间。大体量、高造价项目基本稳定，长三角市场主体地位更加巩固。基础管理进一步强化，创优创新取得新的成效，安全生产形势总体平稳，企业文化建设再上新台阶。
关于下半年工作，张昕总经理指出，要科学研判经营形势，做好补短板强弱项工作。集团设立工程管理综合办公室，推行项目核算，加强项目策划，强化风险管控。继续完善财务核算体系，实施业财一体化。加强人事管理，使之与企业发展水平相适应。加大工程款清欠力度，各单位成立清欠机构，明确工作目标和奖惩措施，更好地维护企业利益。盘活消化抵款房产，提高资产效益。
耿裕华董事长发表重要讲话。他要求大家首先要认清发展形势，深刻了解当前全国建筑业的现状、南通建筑业的现状，深刻认识适者生存、优胜劣汰这些市场经济的法则，把项目管理好，让每一个项目盈利。其次要转变工作作风，实现科学管理、智慧管理，打通劳务、设备、材料、技术、资金等基础业务数据，形成综合数据链，让每个审批都有依据。根据实施情况，不断验证项目策划的科学性合理性，形成管理闭环，不断提升项目策划水平。第三要加强学习，时代在不断进步，新技术、新工艺、新知识层出不穷，要加强业务知识、法律知识、社会知识的学习，感悟经营之道，厘清管理逻辑，学习沟通艺术。“半年会不仅要总结过去，更要强调开创未来，要把各项工作部署落实落细，希望大家再接再厉，跟上公司发展节奏，共创美好未来。”耿董事长说。
张峥峰书记就贯彻落实本次会议精神提出要求。她要求各基层单位要召开全员会议，广泛宣贯会议精神。面对新情况、解决新问题，不能仅凭老思路、老经验，必须与时俱进，以变应变。她希望大家统一思想，统一步调，坚定信心，强大自己，找准定位，练好内功，凭业绩说话，以业绩证明能力。相信在大家的共同努力下，南通四建会越来越好。
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