《中国建设报》刊登南通四建董事长耿裕华文章《奋楫逐浪向未来》
发布时间：
2024-01-29
文章从聚力项目管理能力提升、聚力现代科技手段赋能、聚力新基建新赛道布局三个方面阐述了新形势下民营建筑企业发展方向的探索和思考。
1月29日，国家住建部主管的权威媒体《中国建设报》在第4版以半版篇幅刊登了南通四建集团董事长耿裕华的文章，题目是《奋楫逐浪向未来》。文章从聚力项目管理能力提升、聚力现代科技手段赋能、聚力新基建新赛道布局三个方面阐述了新形势下民营建筑企业发展方向的探索和思考。
文章指出，建筑业是实体经济发展的“压舱石”，民营建筑企业是城乡建设的生力军。近年来，受多种因素叠加影响，面广量大的民营建筑企业遇到不少困难和挑战，发展进入低谷。经过多年高歌猛进式地发展，民营建筑企业或多或少累积了一些深层次的矛盾和问题，需要一一破解。在长期生产经营实践中积累的宝贵经验和做法，也需要总结、提炼和升华。行业发展的低谷期，其实也是企业练好内功、夯实基础、蓄势待发的机遇期。要充分利用好这一时期，加快补短板、强弱项，持续提升企业的核心竞争力。
以下是文章主要内容：
奋楫逐浪向未来
——新形势下民营建筑企业发展方向探索
建筑业是实体经济发展的“压舱石”，民营建筑企业是城乡建设的生力军。近年来，受多种因素叠加影响，面广量大的民营建筑企业遇到不少困难和挑战，发展进入低谷。
丘吉尔有句名言：“永远不要浪费一场?；?。”经过多年高歌猛进式地发展，民营建筑企业或多或少累积了一些深层次的矛盾和问题，需要一一破解。在长期生产经营实践中积累的宝贵经验和做法，也需要总结、提炼和升华。行业发展的低谷期，其实也是企业练好内功、夯实基础、蓄势待发的机遇期。我们要充分利用好这一时期，加快补短板、强弱项，持续提升企业的核心竞争力。
聚力项目管理能力提升
工程项目是建筑企业的基本盈利单元。企业管理能力和水平的高低，直接体现项目管理上。随着经营规模的扩大，南通四建集团在建工程项目数量成千上万，分布区域遍布全国乃至海外。一些高大难特项目仅靠某个分公司或区域总部的资源难以满足需求。为了对所有在建项目“心中有数”，集团自主研发了项目管理信息一体化平台，采用数字化技术、智能化手段提高项目管理效率，对所有在建工程进行可视化实时管理。各项目的施工进度、人员配备、工程款收取、人工费材料费支出、安全文明生产情况等一目了然。除项目管理平台外，还建设了人、财、料、机管理平台。各平台数据的互联互通，极大地提高了管理效率和精准度。
2023年，根据业务发展需要，集团启动了以“管理下沉、决策上提”为主要内容的管理流程再造。集团本部在原有工程管理中心的基础上，成立了跨部门的工程管理综合办公室，通过前置策划指导、规范流程运作，让企业核心管理资源为前方项目管理赋能增效，同时做好风险防控。
如在重点工程南通金融中心项目开工前，集团多次召集专家智库成员论证该项目施工方案，从流水段划分、工序穿插、新技术应用等方面提出完善意见。与设计院会商设计优化方案，将原计划采用的地下室施工的水平支撑角撑调整为钢抛撑，既保证了质量，又缩短了工期，还降低了成本，仅此一项便节省材料及人工费用近200万元。
聚力现代科技手段赋能
建筑是集时代之大成者。民营建筑企业要主动拥抱现代科技，高效整合利用广联达、华为等数字软硬件平台资源，运用信息化、数字化工具来实现内部管理标准化、规范化。与高等院校、科研单位开展产学研合作，加快科研成果落地。
南通四建申报的科技项目《基于BIM的结构时变特征监控关键技术研究》，通过北斗与BIM技术的结合，探索建筑施工数字化管理、自动化控制新方向。项目现场利用北斗高精度定位技术，整合大地测绘系统，利用先进测控设备、物联网技术以及无线传输手段，确保结构精度可控，构建劳务、设备实时动态跟踪、分析系统，实现智慧化施工、数字化建造。一是将传统施工经验与BIM结合，完成每道工序、工艺的数字化模拟，数字化相应的质量、安全控制目标。另一方面，以北斗mm级定位技术为基础，结合其他数字化采集技术，探索每道工序、工艺质量、安全的数字化采集手段，构建基于北斗和BIM技术的北斗数字孪生系统。
相关研究孵化出多个应用场景。一是基于建筑施工数字化理论，开发了面向一线建筑工人安全生产和操作技能培训的三维动画短视频和VR体验、考核课程。以此为基础打造的轩尔职工在线教育平台正在向全国推广。另一成果是基于北斗数孪的工程质量、安全自检与巡检系统，解决施工事中工程质量、安全、进度难以有序数字化的不足，从时空两个尺度对工序进行质量、安全分析。这一技术目前正在南通四建多个项目上试用。
在智能施工方面，南通四建大力推广应用激光找平机、无人机、智能放线机器人等新技术新装备。大型厂房和大面积地下室地面施工时，激光找平机能极大地节约人工成本，提高地面平整度。通过无人机航拍技术对建筑工地进行实时监控拍摄，用于测量、勘测、进度管控、安全检查，极大地提高了工作效率。智能放线机器人和北斗定位技术相融合，解决了异形建筑的放线难题。
聚力新基建新赛道布局
南通乃至江苏的建筑企业以房屋建筑施工为主，在其他土木工程领域涉猎不广，占比不高。随着城市化进程的深度推进，当前房地产行业面临着供给结构性过剩和阶段性需求不足的状况，房屋建筑施工市场的总量和规模相应有所调整。而另一方面，国家加大了交通、水利、港口航道等高附加值基础设施建设以及5G基站、高速铁路、大数据中心等“新基建”的投资力度。
面对新的市场形势，民营建筑企业要顺势而为，在深耕建筑主业，继续做精做优房屋建筑业务的同时，积极投身新基建新能源等产业蓝海，布局新的赛道，抢抓新的机遇。
民营建筑企业向基础设施建设以及“新基建”转型，不可避免地会遇到专业资质的“拦路虎”。资质等级不够，便无法承接相关业务。无法承接相关业务，就没有相关的工程业绩积累，资质升级就无从谈起。“先有鸡，还是先有蛋”的怪圈让很多民营建筑企业束手无策。
令人欣慰的是，江苏部分设区市政府已在这方面采取措施，为建筑企业业务转型和资质升级创造条件。南通市政府要求在轨道交通项目、大型市政基础设施项目等年度基础设施建设项目计划中明确不低于投资额50%的项目和标段，支持信用良好的本地骨干建筑业企业与市外符合条件的企业组成联合体参与投标。
近年来，南通四建集团在拓展非房屋建筑施工业务方面已初见成效。以联合体形式承建的南通市区江海大道高架东延工程完美收官，并荣获“国家优质工程”。在新疆承建的通用机场场道、民航机场站坪EPC项目均顺利竣工。在上海和江苏等地承建的多个大型污水处理项目、中大型市政道路新建工程、老小区改造工程等正在按进度要求有序推进。承接的通州区扬子江大桥项目即将动工兴建。
此外，南通四建还参与了阿里、华为、国家电网等单位的多个数据中心工程的建设任务，并承担了铁路12306机房的运营维护工作。基础设施和“新基建”业务已成为南通四建集团新的经济增长点。
习近平总书记指出：“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”面对发展道路上的困难挑战，躺平不可取、躺赢不可能，民营建筑企业唯有坚定信心，迎难而上，逢山开路，遇水架桥，以奋楫不辍之姿，逐浪美好未来。
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