苏商学院企业家学员走进南通四建 听耿裕华主席传经布道
发布时间：
2021-11-23
在互动交流环节，来自大江南北的企业家分别就如何规避企业经营债务风险、混合所有制改革、如何研判房地产行业发展形势等与耿裕华主席进行了深入交流。
金秋时节，天高云淡。11月20日，由苏商会主办、苏商学院承办的吾道书院二期班30多位企业家学员走进祥云楼，现场聆听达海控股集团董事局主席、南通四建名誉董事长耿裕华传经布道，共话企业变革、创新与发展。南通四建董事长瞿羌军、党委书记张峥峰，副总经理季豪、顾晓峰等参加活动。
苏商学院·吾道二期班的企业家学员来自长三角多个城市，以中青年新生代企业家为主体。其中少部分学员曾多次听过耿裕华主席的授课，大多数学员则是第一次走进南通四建。在三个多小时的课堂上，耿裕华主席纵论经济社会发展大势，分享创业创新创优心得，畅谈人生智慧和心灵感悟，内容涵盖企业管理、经济金融、社会人文等领域，就人才建设、质量管控、改制策略等核心问题，结合企业发展的生动实践，为吾道学员们送上了一场别开生面的知识盛宴。与会企业家们聚精会神地听讲，不时记下耿主席的妙言金句。
“南通建筑行业之所以闻名全国，是天时地利人和共同作用的结果，这是一片年轻的土地，居民来自四面八方，他们心灵手巧，吃苦耐劳，一批批能工巧匠从这里走向全国。”活动现场，耿裕华从南通的地理位置、气候因素、人口构成等方面剖析了南通建筑业发展的特殊渊源，介绍了南通建筑队伍支援大庆、西藏、新疆并创出“建筑铁军”赫赫威名的辉煌奋斗历程。
“人才是第一资源，是企业发展最重要的因素。企业发展之道，首先是用人之道。”耿裕华说，“企业是什么样的平台，就能容纳什么样的人才。”他表示，企业和谐的核心是利益的和谐，而利益包括两个方面，一方面是经济利益，另一方面是权利，包括表决权、选举权与被选举权等。合理的制度是实现和谐的保证。他阐述了南通四建的三次成功改制和构建母子公司架构的初衷，详细介绍了股权流转和股东进退出机制以及其所迸发出的强劲发展动力。
谈及质量创优，耿裕华表示，作为民营建筑企业，南通四建与央企在资金实力、科技水平方面确实存在差距，但我们以质量引领企业发展，实施质量立企发展战略。斩获的鲁班奖数量全省领先就是南通四建的一张名片，也是南通四建持续健康发展的最好注脚。
企业发展必须与时俱进，采用现代化的管理技术和手段。耿裕华介绍，南通四建通过实施五大平台战略，将企业管理的各项基础数据互联互通，通过平台建设，能最终实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，协调高效地推动企业管理水平再上新台阶。
在互动交流环节，来自大江南北的企业家分别就如何规避企业经营债务风险、混合所有制改革、如何研判房地产行业发展形势等与耿裕华主席进行了深入交流。
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