博观而约取
发布时间：
2019-04-11
全面领会《博观》的企业管理之道，是作者出书的根本目的。如果只能掌握片章精粹，那也是极好之事。就算行业之外的读者仅仅汲取了书中的只字片语营养，也不枉耿董出书的初心了。
在南通四建60周年庆典之际，耿裕华董事长将自己走过的路，经历的事，进行了系统回顾，作了一个阶段性总结。《博观》既是耿董从事建筑业近40年的经验总结，也是他待人处事的真实写照。作为南通四建的一员，我同大家一样，真是受益匪浅。
《博观》采用对话体裁，既能使阅读者可以系统了解耿董的企业管理经验，也可以摘其一、两篇精读细读，读深读透，感受作者在某一方面的经验之谈。有时间了，可以捧着书本，闻着墨香，在房间里边读边划，可圈可点，在页眉页脚注释感悟；茶余饭后闲瑕之余，可以“乱翻书”，选择感兴趣的某篇某章，细细品味，仔细琢磨。
一个人能有多大的成就，主要在三个方面。一是取决他的领导。方向比努力更重要。领导决定着下属、跟随者的方向。领导者的能力水平决定着下属能够达到的天花板。有一个中国建筑业行业协会副会长的领导作为自己的上级，何其幸也！这个平台，决定着我们四建人，能够在建筑业这个舞台上最大限度地纵横捭阖，驰骋沙场，这是何等广大的舞台。作为四建的普通员工，不可能经常与耿董交流汇报。但通过读《博观》，就感觉似乎随时正在和耿董对话，他随时随地地在帮读者答疑解惑。二是取决于他的团队。如果你想走得快，独自上路；如果你想走得远，结伴而行。一个好汉三个帮。一个团结奋进，互帮互助，能力卓越的团队，是个人能够持续成长的外部环境。南通四建的企业文化，是我们能够在现在这个团队、现在这个环境下快乐工作、幸福生活的外部环境。我们必须迎着风奔跑，让风感受我们奔跑的速度。应该倍加珍惜，取长补短，共同进步，体现价值。三是取决于他的对手。这个对手，可能是他的竞争对手，也可能是他的行业伙伴。对手或同行有多强，自己就会有多强！甚至会更强。更有可能的，是他自己的内心。超越自我，挑战极限，才是一个人能突破成长极限，成就卓越事业的源动力。
全面领会《博观》的企业管理之道，是作者出书的根本目的。如果只能掌握片章精粹，那也是极好之事。就算行业之外的读者仅仅汲取了书中的只字片语营养，也不枉耿董出书的初心了。
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