新疆总部“人性化管理”成效显著 节后返岗率达100%
发布时间：
2019-03-07
节后，许多职工纷纷电话要求尽早安排进场参加施工，尽自己的最大努力为新疆总部创造出更多的经济效益，以实际行动回报总部的关爱。
阳春三月，当愈演愈烈的 “用工荒” 不断侵扰着新疆的建筑行业时，新疆总部取得节后职工返岗率达100%的喜人成绩。
目前对于建筑企业来说，尤其是地处暴恐前沿的新疆地区，没有一支扎根边疆、能征善战、吃苦耐劳的职工队伍，要完成年度施工任务是十分困难的。职工是建筑施工中的劳动主体，因此劳动力充足是完成本年度经济指标的关键所在。
新年刚过，新疆各建筑项目频频曝出“用工荒”，而南通四建新疆总部职工队伍却安然无恙，除今年5名退休职工未进场外，其他职工全部进场参加施工，职工返岗率达100%。这主要取决于总部在日常管理中，始终贯彻执行“人性化管理”的理念。施工管理中，主要是对“人”的管理，新疆总部实行制度面前人人平等，通过情感关怀以及结合年终评比，采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，以增强职工荣誉感和主人翁意识，提高职工福利待遇，培养职工归属感。针对职工队伍逐步走向老龄化趋势，总部要求辖属项目为职工缴纳医疗保险、养老保险以及意外伤害保险等，解决职工“老有所养、病有所医”的后顾之忧。同时，在春节前总部安排专人和员工保持日常联系，给职工家庭发慰问函、送慰问品，对困难职工家庭发放慰问金，真正做到解职工所难，想职工所想，帮职工所需，使职工深深体会到“节前有总部慰问，节中有新年祝福、节后有领导关爱”，时刻感受到大家庭的温暖。同时新疆总部在用人方面不搞认人为亲，坚持“用人所长”， 给职工提供施展技术才能的平台，充分调动全体职工的劳动积极性，发挥职工的聪明才智。
节后，许多职工纷纷电话要求尽早安排进场参加施工，尽自己的最大努力为新疆总部创造出更多的经济效益，以实际行动回报总部的关爱。
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