华南总部召开2019年度工作会议暨“中共达海控股集团有限公司党委工作报告”学习会
发布时间：
2019-03-03
会上，各部门分别从经营、预算、财务、工程技术、安全生产、人力资源及综合事务几方面工作计划展开汇报，各重点承包项目部就施工生产计划、资金使用计划等安排做了详尽说明。明确了本年度生产经营目标——新签合同额30亿元；争创国优1项、省优2项、省优质结构4项、绿色施工示范工程1项、市优1项；省级文明工地2项、市级4项；发表论文15篇，完成QC成果3项，专利2项。新的一年，全体同仁将切实围绕这一目标努力奋斗、砥砺创新。
3月3日，南通四建华南总部在第一会议室召开2019年度工作会议暨“中共达海控股集团有限公司党委工作报告”学习会。机关部门副经理以上人员及重点承包项目部主管副总、项目经理共计约40余人参加会议，张建忠经理主持会议。
会上，各部门分别从经营、预算、财务、工程技术、安全生产、人力资源及综合事务几方面工作计划展开汇报，各重点承包项目部就施工生产计划、资金使用计划等安排做了详尽说明。明确了本年度生产经营目标——新签合同额30亿元；争创国优1项、省优2项、省优质结构4项、绿色施工示范工程1项、市优1项；省级文明工地2项、市级4项；发表论文15篇，完成QC成果3项，专利2项。新的一年，全体同仁将切实围绕这一目标努力奋斗、砥砺创新。
随后，张建忠经理就第一阶段会议作了工作总结，他表示：2019年，华南人继续坚持求真务实的态度，加强信息的搜集筛选和追踪。适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，对新员工继续发扬“传帮带”的传统，为经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作。要重视财务支付流程和财务制度，严格管控项目资金收支，完全融合集团公司的集中支付平台与财务共享平台。要进一步完善华南总部技术管理云平台，整合工程创优过程阶段控制、高大难新特项目施工总结为一体的全方面的管理体系。总结华南总部历年来所承接的超高层项目，编制可以指导华南地区项目现场施工的超高层建筑指导手册。要紧密围绕集团公司安全生产及设备管理的工作要求、总部年度安全管理工作计划及管理目标，认真落实企业安全生产主体责任、加强项目安全监管、规范现场标准化管理、强化隐患排查整治，努力提高施工现场安全管理水平。
第二阶段会议上，在华南总部党总支书记张建忠的带领下，所有与会人员共同学习了达海控股集团党委书记耿裕华在中共达海控股集团有限公司第二次代表大会上所作的党委工作报告。张书记指出，华南总部重点项目部建设已经到了新的阶段，处于良性发展状态之中，但报告中所指出的问题在华南总部机关却普遍存在。随着总部办公环境、住宿环境、经营形势越来越好的同时，有的同志工作上不思创新进取，闲来传些无中生有之事，影响内部团结，有碍共同进步；有的同志贪图安逸，懈怠情绪严重，制约了工作效率和公司发展……这些现象我们要坚决杜绝，不能做企业发展的绊脚石！你不进步，华南总部要进步！党员同志更要充分发挥先锋模范作用，保持党员先进性、纯洁性，加强自身党性修养和专业素质的提升，将党建工作不折不扣的抓好抓实，使我们的生产经营活动按照正确的政治方向发展。
最后，张建忠经理指出：粤港澳大湾区的美好壮阔蓝图坚定了我们一往无前的信心和动力，我们要不辜负于新时代，不辜负于每一个奋斗者。时代前进的车轮不会因我们而停滞不前，但通过努力，我们可以让它因为我们走得更快、更稳！
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