“博思讲堂”第六讲圆满举行
发布时间：
2014-12-30
12月29日，公司举办的“博思讲堂”第六讲在祥云楼二楼多功能报告厅举行。本次“博思讲堂”由南通四建副总经理吴建伟主讲，主讲的题目是《精细化管理，迈步效益之阶》?；疃赡贤ㄋ慕ǖ澄笔榧钦裴糠逯鞒?。
12月29日，公司举办的“博思讲堂”第六讲在祥云楼二楼多功能报告厅举行。本次“博思讲堂”由南通四建副总经理吴建伟主讲，主讲的题目是《精细化管理，迈步效益之阶》。活动由南通四建党委副书记张峥峰主持。
吴总从控成本、提效益等方面着手，讲解如何通过精细化管理实现效益最大化。他首先要求大家增强精细化管理的四个意识，即细节意识、服务意识、规则意识和系统意识。然后，他从经营投标、项目成本、项目组织架构、劳务分包、材料采购、质量安全和结算等具体的管理与措施方面详细讲解了如果进行精细化管理。最后，吴总讲了如何通过绩效考核来提高企业经济效益。他认为，绩效考核要以人为本，要建立科学有效、全员参与的绩效考核机制，促进企业和员工共同成长，实现企业和个人的双赢。在随后的互动环节中，吴总回答了关于精细化管理方面的提问。
达海投资、南通四建机关全体人员以及南通地区各单位全体管理人员，长三角地区建筑、安装分公司经理等从事项目成本管控的管理人员到现场听讲。公司地区总部、地区分公司均设立了分会场，并组织本地区的相关人员进行了收看。
参加活动的人员都表示，吴总将精细化管理课程讲得深入浅出，既有理论高度，又有很强的现实针对性和指导性，让大家受益匪浅。
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