求其适、尽其能、赋其值——《博观》人才篇有感
发布时间：
2019-11-15
施工企业需要什么样的人才?仅仅会砌砖不算人才，但能够把砌砖这一简单的工艺变成艺术享受，那就是人才。仅仅会力学计算勉强算得上人才，但能够将力学计算和成本控制、施工工艺优化、技术创新整合，那就是人才。
施工企业需要什么样的人才?仅仅会砌砖不算人才，但能够把砌砖这一简单的工艺变成艺术享受，那就是人才。仅仅会力学计算勉强算得上人才，但能够将力学计算和成本控制、施工工艺优化、技术创新整合，那就是人才。
然而，上述才能不是一个初出校门的学生所具备的，即使是一个博士研究生，也仅具备初级的技术整合能力，也不是一朝一夕能够培养的，需经过长期的理论探索和现场实践。
这些浅显的道理，全公司上下各部门、各分公司都应明白，但实际操作起来却颇有不顺，其主要原因是缺乏系统的理论与支撑。
公司六十周年庆前夕，耿总抽空梳理了其在施工企业工作近四十年的工作心得，并将人才培养方面的所思所想所做凝练于《博观——耿裕华对话录》的人才篇中。我在工作之余反复阅读，结合个人和周边技术人才的成长历程，受益匪浅。
总结耿总的人才培养理论，我认为可以梳理为三个关键词，求其适、尽其能、赋其值。
(1)求其适
企业应该根据员工的个人能力、兴趣爱好，安排适宜的岗位，或者根据岗位职能，培养具有相应潜能的人力。
这就要求我们的管理者能够坐得下、静得心与员工交流，帮助员工分析其得失，全面掌握员工的实际情况，并相应进行调整，让每一个员工都拥有充分发挥其潜能的岗位和机会。
(2)尽其能
人的潜能到底有多大，光光依靠高考分数和学历证书无法进行评价。绝大多数人工作之后，凭借自身的独立学习能力及时汲取新的知识，在工作中一点一点形成新的才能，因此，在人才的培养、使用上，要充分做好其后勤保障工作，了解其思想动态，制定节点目标，鼓励其不断努力、持续进步，并利用自身的经验，及时指出其可能出现的问题，协助员工规避错误的出现，并在其犯小错之后及时指正，确保在正确道路上的人才使用。
(3)赋其值
人才的进步的同时也是其价值的增值，当其体现的价值与其所在的岗位，所获得的薪水长时间不相匹配时，必然会引起人才的流失。因此，人才工作第三部就是准备评估人才的价值，充分利用岗位发挥其才能，配套相应薪水乃至股权，激励员工继续挖掘其潜能，挑战新的难题，铸就新的辉煌。
“其适、尽其能、赋其值”是过去六十年南通四建人才队伍不断发展壮大的核心理念，也是未来人才培养工作所遵循的座右铭，我相信，在这一理念指引下，我们南通四建会越做越强，加速突破传统施工理念的束缚，全面进入智能建造领域。 (徐卓)
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